资金是一个企业持续经营的基础，没有资金支持，企业有再好的品牌规划、战略梦想都是枉然。就当下衣柜行业来看，有些企业陷入了资金匮乏危机，生产经营难以为继。对此，业内人士建议，除开积极寻求融资之外，企业也应该最大化地减少隐性成本。

最大化提高资源利用率

停滞的资源是衣柜企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是衣柜企业资产中的一部分，衣柜企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个衣柜企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，衣柜企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

积极认清风险的存在

对于衣柜企业而言，接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大衣柜企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型衣柜企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，衣柜企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。

衣柜企业应做好成本控制

成本控制是衣柜企业生命周期需要持续关注的焦点，对于大型衣柜企业，向成本要效益、向损耗要利润已成共识，衣柜技术的研发已围绕降低成本展开，价格战的背后也有厂商最大限度降低成本的身影，而据行业专家预测，成本的控制将成为衣柜企业的重要课题，只有严格控制成本，谨慎投资，不盲目扩张，衣柜企业才能创造更好的发展。

总的来说，衣柜行业已经进入了洗牌期，想要取得成绩的衣柜企业还得协调做好资源整合与风险控制，尽全力缩减成本，因为控制住更多的隐形成本，也相当于是给企业带来了收益。